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商品說明
韓版潮流寵物拉杆箱包
體積：長45x寬24x高38cm
重量：2.45kg
顏色：粉紅色
材質：鋁合金拉桿、高密度420D尼龍、加厚尼龍透氣網、100%滌綸內裡
產地：中國
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棒球可以說是我們台灣的國球，從少棒青少棒青棒成棒到職棒，可說發展多年並且發展的很成功，可說是全國總動員的運動，在世界棒壇中占有一席之地，曾在棒壇上有過亮麗的成績表現，可說是一完整的棒球王國系列。但從此次的國際棒球經典賽連三敗，真的丟盡了國人的臉，第一場對上以色列就輸球，就令人很失望。
從一開始要組成經典賽的隊伍時，棒協與職棒協會為了爭主導權及球員的問題就鬧得滿城風雨，單項協會的幹部為了個人名與利，無法坦誠相見合作，以球隊榮譽為重，因此此次經典賽成員就草草成軍了事，整體的士氣紀律團隊的精神散慢可想而知，因此訓練起來，那裡會有良好的成績表現呢？
打棒球可說是一種嚴密的團體作戰的隊伍，首重士氣、紀律及合作的精神，缺一不可，再來就是要嚴格的訓練，最後才能發揮作戰的能力，從此次經典賽三連敗，真的不堪一擊，真的無臉面對國人，值得相關單位及國人深切的反省問題出在那裡？否則將令國人太失望了。
體委會及各單項協會是國內各項體育活動的主導者，但綜觀各單項協會的理事長及重要幹部皆是無體育背景的退休民代或退休的政務官所把持著，並非專業人才所擔任，也就是說外行的領導內行，難怪奇奇怪怪的事情一再發生，加去年網球手拒賽，必定受到很強烈的委屈，否則比賽是運動員的天職，拒絕比賽這件事奇怪的很，只有我們台灣才有，這真是丟盡國人的面子。
單項協會的幹部心目中只有個人的名與利著想，根本無心重視專業球隊的發展。每當比賽完後就說要檢討改變，但改了十幾年，單項協會的組織架構，仍聞風不動，難怪體委會每年編列大把鈔票的經費，但成績仍然不張。制度組織架構沒有改變，怎麼能交出好成績呢? 此次棒球經典賽是最好的例證，林全院長及小英總統你看到了嗎?
新政府新作風，強調要轉型正義，希望小英總統及林全院長能拿出魄力，大力整頓體委會及各單項協會改變其組織架構，由體育署整合所有的體育資源，發揮我們棒球的雄風，各單項協會的組織沒有改變，仍然由外行人領導內行人，絕對不會產生好的成績，個人感悟到：「窮則變，變則通，通則久」，希望執政者能徹底檢討。
●作者：李一法／高雄市／退休人員。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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旺報【特派員梁雅雯╱上海報導】
大陸每年高達1000多萬新生兒，再加上政府推動二胎政策，讓幼教前景備受看好。台灣老字號幼教公司三之三國際文教機構，十多年來在大陸如雨後春筍般開業，2年前轉型跨足餐飲和體驗課程，在實體店面一片哀鴻遍野之際，2016年業績仍持續成長，新開10多家文教機構和多家親子餐廳。
三之三國際文教機構董事長吳文宗表示，台灣補教業受少子化影響嚴重，當年他因為擔任台灣連鎖加盟促進會長，和北京連鎖協會交流後，實際到大陸參訪後，看好大陸幼教業前景；他指出：「來大陸是因為想到，在台灣是等死，在大陸是找死，不如試試」，當年大家並不看好這行業。
吳文宗說，2000年到大陸時，台灣的三流幼兒園水準在大陸都已是一流。他在上海開設第一家幼兒園，陸續在北京、天津及無錫等地開業，現在大陸已有100多家幼兒園，直營門市就有60多家。
雖然現在租金、人力成本都變高、利潤也較低。但吳文宗表示，做出口碑後，在談租金方面多少有幫助，在二胎政策下，業態還特別受到歡迎，同時有些商場希望能藉集市效果，吸引親子客群，提供免租金優惠讓體驗店進駐商場。
異業結盟並朝線上發展
三之三於1988年在台灣開設第一家幼教機構，在台灣從300多家到現在只剩不到70家，將原汁原味的台灣幼教系統帶到大陸，目前已有100多家，仍持續拓點；集團除有一般幼兒教育，還有親子餐廳、早教親子館、圖書繪本館等，目前還和大陸新華書店合作，未來可望透過說書模式進行異業結盟。
吳文宗說，大陸家長多數都把目標放在考取重點大學，因此，從小對孩子教育非常重視，三之三很早就和國際接軌，只要對孩子有幫助就引進，多數連鎖業受電商打擊嚴重，教育業和餐飲業卻因重視人與人的互動，有其不可取代性。
吳文宗表示，2017年計畫往其他二、三、四級城市發展，除了因為當地政府鼓勵民辦，三級城市人力成本較低。未來會持續開發線上和O2O部分，並提供雲端線上服務、雲管理、雲學習網路、學園概念及雲商城概念。
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